事例05 工程分析で仕掛滞留時間・手待ち時間を改善
- 工程間の仕掛滞留や手待ち時間が増えて困っている
- 作業員は一所懸命に作業しているのに納期遅れやリードタイム超過が発生している
- ラインバランスが悪い箇所が数値で明らかに！
- タクトタイムの見直しを行って状況が劇的に改善！
- 人員配置の見直しが出来て、残業時間の削減に！
改善の着眼点ココがポイント！
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